人工智能的較量無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)為人與人的競(jìng)爭(zhēng),我們值得為3美分而欣喜,同樣也需要有潛沉之心為贏得更多3美分努力。
幾天前,在第四屆中國(guó)機(jī)器人峰會(huì)啟動(dòng)儀式上,浙江余姚一位副市長(zhǎng)講了一個(gè)很勵(lì)志的故事:當(dāng)?shù)匾患抑乒P企業(yè),自主研發(fā)了兩條智能生產(chǎn)線,外商來(lái)考察,對(duì)生產(chǎn)狀況很滿(mǎn)意。言笑晏晏之際,余姚老板卻“坐地起價(jià)”:每支筆漲價(jià)3美分!因?yàn)槠焚|(zhì)有保障,客戶(hù)沒(méi)多想就爽快答應(yīng)了。
這3美分,是中國(guó)企業(yè)家主動(dòng)作為贏得的品質(zhì)溢價(jià),更是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提升底氣的寫(xiě)照。據(jù)余姚當(dāng)?shù)馗刹拷榻B,“機(jī)器換人”已經(jīng)成為最受當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家歡迎的產(chǎn)業(yè)政策,今年將投入30億元繼續(xù)推進(jìn)“機(jī)器換人”。一方面用工成本逐步推高,一臺(tái)打磨機(jī)器人價(jià)格不到30萬(wàn)元,卻可替代6名熟練工。用機(jī)器人一年可以省42萬(wàn),一年就能回本。另一方面,產(chǎn)品精度還上去了,何況,還有那3美分的溢價(jià)。無(wú)論立足眼前的成本—收益分析,還是面對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的競(jìng)爭(zhēng),制造業(yè)的智能化已經(jīng)成為趨勢(shì)。
透過(guò)各級(jí)政府與各地企業(yè)家聚焦智能制造的灼熱目光,我們可以看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更完整的切面。在人民幣貶值、出口增速放緩的背景下,因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí),有企業(yè)可以逆勢(shì)漲價(jià);在勞動(dòng)力要素價(jià)格飆升、人口紅利不再突出之際,地方政府、各類(lèi)企業(yè)為下一個(gè)長(zhǎng)周期的競(jìng)爭(zhēng)力主動(dòng)升級(jí)、搶灘登陸;當(dāng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為時(shí)代的呼聲,大規(guī)模智能裝備的生產(chǎn)拓展了這條可能性曲線。很多人只注意到中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)換擋調(diào)速,其實(shí)進(jìn)入微觀場(chǎng)景,各類(lèi)脫胎換骨正在上演。
當(dāng)然,機(jī)器人也面臨著供需不平衡的問(wèn)題。當(dāng)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)大量的“機(jī)器換人”需求,機(jī)器人本身的供給也需要一場(chǎng)改革。“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有高端產(chǎn)業(yè)低端化和低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)”,今年兩會(huì)上,工信部副部長(zhǎng)辛國(guó)斌的擔(dān)憂(yōu)很有代表性。隨著全國(guó)20多個(gè)省份把機(jī)器人作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育,已建和在建機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)已超40個(gè),機(jī)器人企業(yè)數(shù)超過(guò)了800個(gè)。與此同時(shí),國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)下游系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)而上游核心零部件研發(fā)孱弱,同質(zhì)化有余,差異化不足。一份“工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)全球重要專(zhuān)利申請(qǐng)人”榜單更顯示,全球前15位重要申請(qǐng)人中,日本企業(yè)占了11席,國(guó)內(nèi)無(wú)一企業(yè)上榜,機(jī)器人“四大家族”控制著核心零部件關(guān)鍵技術(shù)的現(xiàn)狀,成為中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須搬開(kāi)的“攔路虎”。
攔路虎不會(huì)自己走,智能制造發(fā)展又沒(méi)有退路,那么只能靠彎道超車(chē)。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)位于技術(shù)密集、資金密集與人才密集產(chǎn)業(yè)的交點(diǎn),這決定了并非所有地方都有能力也都適合發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè),同時(shí)在有條件的地方,也要注意差異化發(fā)展,避免圖名圖利地一哄而上做低端競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),還需要更好地發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用。一方面,要提高行業(yè)發(fā)展的門(mén)檻,避免高端產(chǎn)業(yè)低端化;另一方面,更要在關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新、積累核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打造智能制造人才隊(duì)伍等重點(diǎn)領(lǐng)域有針對(duì)性地催化,讓資源更集中流向優(yōu)質(zhì)企業(yè),助力企業(yè)走出集成應(yīng)用的盆地,走向核心技術(shù)研發(fā)的高地。
幾天前,騰訊的“絕藝”圍棋機(jī)器人戰(zhàn)勝了日本的“DeepZenGo”,在計(jì)算機(jī)圍棋大賽中奪冠。人們?cè)ち矣懻撊藱C(jī)的較量,因?yàn)檫@帶給人們一種未來(lái)學(xué)范疇的興奮與刺激。同時(shí)在廣闊的工業(yè)制造領(lǐng)域,智能的較量無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)為人與人的競(jìng)爭(zhēng),成為影響國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局最現(xiàn)實(shí)的變量。我們值得為3美分而欣喜,同樣也需要有潛沉之心為贏得更多3美分努力,惟其如此,才能擁抱高品質(zhì)智能制造的未來(lái)。（作者：何鼎鼎）
