誰會打擾董小姐的清夢呢？大抵有以下三個“敵人”：
其一，激烈的競爭。據(jù)日本共同社去年8月5日報道，日本工業(yè)機器人制造巨頭安川電機已同中國大型家電廠商美的集團建立合作關(guān)系。兩家企業(yè)將聯(lián)合出資，2016年3月底前在中國分別成立生產(chǎn)工業(yè)機器人及康復(fù)護理設(shè)備的新公司。與美的等策略恰恰相反的是，格力始終堅持自主研發(fā)。但如此一來就必須直面：當(dāng)競爭對手搭上合資的翅膀飛奔向前之時，剛剛起步的格力，怎樣才能避免被甩的太遠(yuǎn)，以致于早早夭折于星辰大海的征途？
其二，現(xiàn)金流。雖然2014年在格力電器發(fā)動十年來最大的價格戰(zhàn)后，全年實現(xiàn)總營收1400.05億元，同比增長16.63%，但2015年伴隨著家電業(yè)進一步探底，格力終難逃影響，出現(xiàn)了近十年最大幅度的業(yè)績下滑。2015年1-6月，格力電器營業(yè)總收入為501.11億元，同比下降了13.4%。
在空調(diào)和電機等主營業(yè)務(wù)不盡如人意的情形下，董明珠的“手機夢”、“智能家居夢”等又是花銷極大且盈利微薄，那么，又有沒有足夠的現(xiàn)金流支撐得起已經(jīng)快速上馬的機器人項目呢？的確也是個問題。
其三，也是最重要的問題，“機器人夢”是否如夢中那般美妙？由于國內(nèi)智能裝備產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)尚待進一步突破，智能裝備的成本仍較高，行業(yè)的高端人才緊缺。傳統(tǒng)制造業(yè)一方面迫切需要智能裝備來解決用工荒、人工成本高等問題，另一方面還必須關(guān)注投資回報周期，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中能夠穩(wěn)健發(fā)展。
因此，企業(yè)是否擁有具有自主知識產(chǎn)權(quán)、具備競爭力的高端智能裝備和自主培養(yǎng)的大量自動化技術(shù)人才，顯得尤為重要。而此前當(dāng)南都記者問及格力準(zhǔn)備用多少時間在機器人和自動化設(shè)備領(lǐng)域做到極品時，董明珠并沒有正面回答，只是表示格力更多主張原創(chuàng)，將在現(xiàn)有的技術(shù)層面上，創(chuàng)造更簡單、更便利、更可靠的技術(shù)和自動化設(shè)備。
單打獨斗的格力，能造好機器人嗎？
盡管董明珠一直否認(rèn)正遭遇危機，并常常以格力過往的發(fā)展經(jīng)歷作為論據(jù)，認(rèn)為當(dāng)前的困難往往也是企業(yè)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏的時期，但不可否認(rèn)的是，在傳統(tǒng)家電企業(yè)普遍陷入窘境、面臨轉(zhuǎn)型的背景下，董明珠以及格力正在不斷的求變。
在此期間，最讓人郁悶的，是那堅守的已經(jīng)變異為固執(zhí)的自主研發(fā)策略。董明珠對外一直標(biāo)榜格力“掌握核心科技”，認(rèn)為核心技術(shù)才是關(guān)鍵，并屢屢將其提升至整個行業(yè)乃至中國制造業(yè)的高度，不斷的抨擊互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，顯得極為的具有家國情懷。但在此背景下，格力那為了核心科技而義無反顧的身影，人們除了許以掌聲，更多的卻是感到悲壯和固執(zhí)。
在轉(zhuǎn)型過程中，家電廠商們幾乎采用了同樣的方式：與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是巨頭企業(yè)以及擁有資源優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行合作。如TCL與愛奇藝合作，創(chuàng)維、海爾、美的、康佳與阿里達成合作協(xié)議，或合作推出產(chǎn)品。
另外，智能家居領(lǐng)域，小米投資美的，魅族與海爾合作。海爾智能家居U+平臺甚至已經(jīng)與日日順、海爾U-Home形成了一個較為完整的智能家居生態(tài)圈，已經(jīng)吸引了眾多不同品牌的合作伙伴。
唯有格力，除了一度傳出與360合作的傳聞，一直是在單打獨斗。為了搶奪智能家居的入口，自己開發(fā)出“格力手機”，卻由于董明珠不羈的言行，淪為笑談。
如今，電子電器機器人領(lǐng)域又是單打獨斗。雖說堅持自主研發(fā)值得嘉許，但社會分工愈加細(xì)分的今天，一個制造空調(diào)的果真需要手機制造機器人，真能造好嗎？董明珠認(rèn)為，“花錢買技術(shù)并不能叫投入，只有投入到自己開發(fā)的、可以受自己掌控的技術(shù)上才有意義。”可一切還需接受現(xiàn)實考驗。
