領(lǐng)導(dǎo)說：數(shù)據(jù)顯示2000年，中國(guó)進(jìn)口機(jī)器人才380臺(tái)，到2013年，進(jìn)口機(jī)器人3.7萬臺(tái)， 13年時(shí)間增長(zhǎng)了兩個(gè)數(shù)量級(jí)。各地工業(yè)機(jī)器人園區(qū)已經(jīng)發(fā)展到40個(gè)以上。機(jī)器人企業(yè)數(shù)突破500家。從全球看，新松公司全球排名前三，機(jī)器人行業(yè)僅次于ABB、FANUC。中國(guó)機(jī)器人企業(yè)基本具備了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
嘿嘿，應(yīng)該是新松的市值僅次于ABB和Fanuc，但技術(shù)和市場(chǎng)份額還差2個(gè)數(shù)量級(jí)，可見A股之瘋狂。
還是看好埃夫特，很不錯(cuò)從底層開始研發(fā)。
在中國(guó)無非就這兩種線路:一是象吉利一樣靠市場(chǎng)并購(gòu)具有核心技術(shù)的企業(yè)。二是靠發(fā)展玩大有錢自己研發(fā)，如華為。我最近也在思考，這些系統(tǒng)集成產(chǎn)品，怎么突破核心技術(shù)？越往下細(xì)分，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越弱啊。
新松有自己的機(jī)器人控制系統(tǒng)嘛？沒必要開發(fā)吧，市面3萬一套6軸的，有自己的伺服嘛？沒必要開發(fā)吧，標(biāo)準(zhǔn)伺服有的是，也就開發(fā)個(gè)框架，買來伺服和系統(tǒng)整合，而且廠房里太多ABB，F(xiàn)anuc了，不二越，安川的機(jī)器人，貼個(gè)自己的牌子罷了，而且國(guó)內(nèi)很多都是客戶要求機(jī)器人品牌，只能做集成。
是全球網(wǎng)友投票選出來的吧。
打開電控柜里面還是abb法瑪斯……
領(lǐng)導(dǎo)和專家將咋新松說成世界前三，這是好事呀，為國(guó)爭(zhēng)光嘛，不知為何這么多粉絲要拿起磚頭硬拍呢！萬一拍趴下咋辦，你們能擔(dān)負(fù)起精忠報(bào)國(guó)，為國(guó)爭(zhēng)光的使命嗎？不過話又說回來，新松在最近熱火朝天的股市中市值確實(shí)漲了不少，快到360億元了吧，能排的上第三。最后小編也想呼吁一下，不管怎么說，不管真正能不能排的上前三，總之，咋們要給國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)一點(diǎn)時(shí)間和機(jī)會(huì)，要給他們一次甚至是多次的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，不然怎么成長(zhǎng)，怎么進(jìn)步，我們不能一提到月亮就是國(guó)外的圓，要看到國(guó)產(chǎn)機(jī)器人進(jìn)步。當(dāng)然更希望的是我們的機(jī)器人企業(yè)能自強(qiáng)，師夷長(zhǎng)技以制夷，要有工匠精神，多點(diǎn)耐心。
