文/本刊記者 熙文
人們常說，時勢造英雄，表明的就是只有在特殊的情況下才能激發(fā)一個人的才能，才能涌現(xiàn)出更具有時代精神的人物和情感。
生活如此，經(jīng)營企業(yè)亦如此。當(dāng)環(huán)境大好的時候，進入的企業(yè)家家都能取得發(fā)展，成功實現(xiàn)大跨步躍進；但是遭遇不順的環(huán)境，企業(yè)的抗打擊能力如何便顯露無疑。
現(xiàn)狀：技術(shù)、資金風(fēng)險成企業(yè)最大考驗
中國的機器人產(chǎn)業(yè)是近幾年才真正興起和火熱的，相較于國外數(shù)十年的技術(shù)與市場積累，我國機器人本土化品牌鳳毛麟角。尤其是機器人關(guān)鍵零部件如減速機、伺服電機及控制器以國外進口為主，這不僅遏制了國產(chǎn)機器人本體的價格，而且這種高技術(shù)含量的產(chǎn)品成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大門檻。
與此對應(yīng)的是，中國對機器人的需求不斷擴大，吸引了大批國外巨頭企業(yè)前來中國辦廠，這無疑加重了中國國產(chǎn)化機器人企業(yè)的生存壓力。
從整體層面上看，目前大型的機器人企業(yè)依靠其他業(yè)務(wù)或者政府的扶持及渠道優(yōu)勢，資金壓力尚不明顯，但更多的機器人企業(yè)則飽受資金緊張的壓力。首先，獲得資本親睞或者融資的企業(yè)開啟了與資本方對賭的挑戰(zhàn)之旅；其次，機器人項目實施時間較長，搶占企業(yè)資金流；再次，中小機器人企業(yè)很難得到政府補助、資本進駐及其他資金源；最后，企業(yè)之間的各種三角債問題牽制著企業(yè)的各項運作。如此種種，企業(yè)的資金風(fēng)險考驗著企業(yè)的抗壓能力。
策略：蟄伏積累 注重可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)狀艱難，企業(yè)如何才能抵御風(fēng)險。是短時間內(nèi)以價格紅海之戰(zhàn)盡可能擴大市場份額還是蟄伏積累，以技術(shù)沉淀完成華麗轉(zhuǎn)型？企業(yè)的抉擇體現(xiàn)出企業(yè)的生存之道，也體現(xiàn)出企業(yè)對市場的理解和自身發(fā)展的定位。
有人表示，在中國機器人品牌難以與國外大鱷抗衡，同時企業(yè)資金受到威脅的時候，可以采用靈活的價格策略。但也有企業(yè)頂住巨大的壓力，一方面低調(diào)做技術(shù)，另一方面儲備品牌，以長遠發(fā)展的決心在當(dāng)下探索。
行業(yè)的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)的發(fā)展也不可能一成不變。俗話說，打江山容易守江山難，如何保證在環(huán)境變化的大背景中始終保有綜合的市場競爭力，才是一個企業(yè)以不變應(yīng)萬變的對策。
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。為了使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，機器人企業(yè)勢必要歷練良多，最終才能學(xué)會經(jīng)營一個具有抗風(fēng)險能力的企業(yè)。
