機(jī)器人創(chuàng)業(yè)既需要理解產(chǎn)品背后的技術(shù)原理，也需要恰逢市場(chǎng)演變的爆發(fā)點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自身素養(yǎng)要求也非常高。想要投資可能獲得高收益的顛覆性市場(chǎng)，需要做好“交學(xué)費(fèi)”的準(zhǔn)備。
2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)今日在北京舉行。GGV管理合伙人李宏瑋、紅杉資本副總裁李劍威、高通負(fù)責(zé)人沈勁、云啟創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人黃榆鑌以及品玩聯(lián)合創(chuàng)始人駱軼航參與了關(guān)于機(jī)器人投資的圓桌討論。
機(jī)器人投資中需辨別的陷阱
沈勁認(rèn)為機(jī)器人投資主要需要尋找三類公司。第一類是有積累的公司，也就是在工藝和材料處理方面有一定技術(shù)積累；第二類是本身產(chǎn)品具有非常強(qiáng)市場(chǎng)能量的公司，如大疆的迅速發(fā)展；第三類則是可能帶來“風(fēng)口”的任何其他力量。
李宏瑋則告誡投資人，不要輕易進(jìn)入機(jī)器人投資的領(lǐng)域。因?yàn)闄C(jī)器人創(chuàng)業(yè)既需要理解產(chǎn)品背后的技術(shù)原理，也需要恰逢市場(chǎng)演變的爆發(fā)點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自身素養(yǎng)要求也非常高。想要投資可能獲得高收益的顛覆性市場(chǎng)，需要做好“交學(xué)費(fèi)”的準(zhǔn)備。
黃榆鑌談到，中國(guó)的山寨應(yīng)該開始進(jìn)入山寨2.0、山寨3.0的階段，發(fā)明自己東西的同時(shí)，仍然需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司自我沉淀。
李劍威則從另一個(gè)角度看待機(jī)器人投資。他認(rèn)為，機(jī)器人投資確實(shí)是非常難的，因?yàn)閷?duì)團(tuán)隊(duì)的要求很高。但更為重要的是，產(chǎn)品應(yīng)該有清晰的應(yīng)用場(chǎng)景。市場(chǎng)不必過大，但產(chǎn)品的應(yīng)用方向要很明確。
互聯(lián)網(wǎng)思維不會(huì)“玩壞”機(jī)器人產(chǎn)業(yè)
現(xiàn)在有一些觀點(diǎn)認(rèn)為，機(jī)器人市場(chǎng)會(huì)因?yàn)樾∶坠具@樣擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的公司“玩壞”，但各位嘉賓均表示不認(rèn)可。
李宏瑋非?？隙ǖ乇硎荆瑱C(jī)器人市場(chǎng)是很龐大的，高端需求對(duì)于技術(shù)的要求也非常高，“小米可能顛覆一個(gè)點(diǎn)，但不會(huì)顛覆整個(gè)行業(yè)”，跑在前面的創(chuàng)業(yè)者類似大疆也需要時(shí)刻存在危機(jī)感。
黃榆鑌則補(bǔ)充道，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，高端市場(chǎng)與性價(jià)比市場(chǎng)都會(huì)是共存的，市場(chǎng)的規(guī)模決定機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不會(huì)輕易被顛覆。
沈勁與李劍威強(qiáng)調(diào)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要長(zhǎng)時(shí)間的深度沉淀，“小米模式會(huì)是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)促進(jìn)點(diǎn)，但不會(huì)是全部”。
最后各位嘉賓從機(jī)器人投資元年展望，在未來的五年或十年，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)可能發(fā)生翻天覆地的變化。但具體發(fā)生怎樣的改變，還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷探索，這也是投資人在機(jī)器人投資里不斷“交學(xué)費(fèi)”的過程。
